MES与ERP对接是什么

接口问题在车间表现为"骂 ERP"

计划员在 ERP 排了单，涂布现场 MES 没收到——工人说"系统没单"只好手工开。或者 MES 涂完了，ERP 还显示在制，财务月底成本归集全乱。根因往往是接口不是实时、字段映射错、或失败无告警。

mes-erp-integration 项目要先定主数据归属：物料、BOM、客户、工艺路线通常 ERP 主；批号规则、工序状态、参数曲线 MES 主。主数据不清，接口越多越乱。

Inbound：ERP→MES

典型下发：生产订单、BOM/配方引用、计划数量、交期、客户特殊要求。涂布行业要额外字段：有效宽度、涂布长度单位、是否允许接头。下发频率：Near real-time 或 15 分钟批同步，插单场景要支持单条推送。

安徽光太用 ERP 订单号+行号作为 MES 工单外键，禁止 MES 自建订单号与 ERP 脱钩。深圳永达辉对试产订单用 ERP 订单类型区分，MES 自动挂试产配方库与损耗科目。

• 下发失败队列+告警，不能静默丢单
• 订单变更（数量、交期）版本号递增，MES 确认接收
• 已开工工单禁止 ERP 直接删单，要走 MES 暂停流程

Outbound：MES→ERP

完工汇报：良品/废品米数或重量、工时、批号、线体。领退料：配胶消耗、涂布领胶按移动类型回传。质检：放行或冻结状态。涂布厂务必同时回传米数与重量，ERP 若只收一件单位，要在接口层做换算并文档化公式。

部分完工：长订单分多次收卷，MES 多次 partial confirm，ERP 累计收货。否则 MES 显示 60% 进度 ERP 仍 0%，销售查交期永远不对。

批号、成本与对账

批号映射表三方对齐：MES、ERP、WMS、标签打印。月结对账：MES 报工总量 vs ERP 收货 vs 地磅入库，差异 >0.5% 要接口日志+现场复核。成本：配胶实际消耗从 MES 回传，别用 ERP 标准用量假装准确。

接口治理与验收

mes-interface-standard 应定义：协议（REST/MQ/IDoc）、幂等键、重试次数、死信队列、监控大屏。验收用真实订单跑通：下发→涂布→分切→完工→ERP 库存可见，任一步失败可 5 分钟内定位日志。别用 Excel 手工导当作"临时接口"超过三个月。

接口 owner 必须双线：IT 管技术，计划或财务管字段口径。每周接口健康例会 15 分钟，对账差异 >0.3% 当周闭环，拖到下月往往变成"历史遗留"。

安徽光太 ERP 升级大版本时，MES 接口回归用例 47 条一次性跑完才切生产，其中 8 条是涂布行业特有字段（米数、边料、配胶批），通用 ERP 顾问容易漏测。

插单场景要单独测：ERP 改交期/改数量后，MES 在制卷是否错绑、是否重复下发，这类 bug 平时不出，旺季天天出。

月末对账差异若习惯性"调 MES 不查接口"，接口问题会烂到年结；差异超 0.3% 必须查日志，写进财务-MES 协同 SOP。

物料主数据变更（单位、换算、批号规则）要走变更单，MES 与 ERP 同步生效，单方面改一边会导致完工回传全军覆没。

涂布厂接口测试数据应用真实物料编码，别用 TEST001 上线后才发现特殊字符或长度超限。

部分完工回传的幂等键要用 MES 报工单号+报工次序，ERP 重复接收同一报工不会双倍入库，这条涂布长订单必测。

接口监控大屏建议挂计划员办公室，而不只 IT 机房，业务方看见失败才会催，IT 单独盯容易拖成慢性故障。

周末批处理对账作业失败，周一早会前必须自动推邮件，别等月结才发现整周回传缺口。